Управление аудиовизуальным управлением Wu Qunxue Этот вид 2DVD лекционный диск товар в наличии

Выбор редактора
什么是管理？管理=流程+表格 管理就是把复杂的问题简 один 化、简 один 化的问题流程化、流程化的问题 стандартный Точный, стандартный 准化的问题趣味化！
中层的管理干部在企业中的地位相当一个人的躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻。
中层管理怎样做？抓住重点、消除盲点、培育亮点！
Профиль лектора
吴群学,одомашненный“渔夫式管理”的创导者、工商管理硕士、CEO высокая 级顾问师、中层团队实战管理专家、现场安 полностью 管理师、国家人力部后80&90后群体研究员、国际职业培训师、中国第五届职业经理人。
实战背景：
Один раз корейский 三星JQE专案科长，中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地。 имеет 丰富的从基层到中 высокая слой“шаг”晋级管理的宴战企业运作经验， темно 知企业的整体运作与精益流程改造，强调”管理=流程+表格”просто один управлять core Концепция сердца’8年专职培训师生涯，培训1680多家企业，其中世界、中国500强及 верх 市公司186家。在业内率先承诺T80制（即培训Training后现场平均分 не имеет 80分一分钱不收），获得客户及培训公司的 высокая Обнаружение.
特殊荣耀：
2006 год темно 圳最佳 новый 锐培训师奖、2009年“полностью 球500强华人讲师(管理类)“称号、2010年度中华讲师网年度品牌讲师、2011年由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖、2012年获中国管理研究院中层团队管理类”10佳培训师”Почетное название.
Персональная работа:
"как имеет 效引导后80＆90后》、《管理者如何带好队伍》、《管理就这几招》、《卓越中层的五维管理》、《管理就这几招》、《学规则融团队》、《管理的裂变》、《三维法则与九段总裁智慧》
Особенности курса:
吴老师课程以企业需求为主体、以提升管理绩效为主线、以自身教练为主导。创导性地把“现场管理+管理技能”поведение имеет 机地融合为三维课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列，课程强调培训l的”Тройк”要求，即培训课程对象及内容要 имеет стрелка 对性，培训l课程要 имеет система 性，培训课程讲究的实用性。使培训效果转化为培训结果！
проходят темно войти светло 出的讲解，挖掘培训管理工作的 core 心价值！ проходят имеет эффект имеет 趣的互动，传承培训管理工作的实用方法！通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能！

Каталог контента
第1招：角色管理
招数分解1：明确自己的夹心角色
招数分解2：实现自己的角色职能

第2招：目 стандартный управлять
招数分解1：目 стандартный Как управлять
招数分解2：目 стандартный 如何达成
招数分解3：目 стандартный 如何突破

第3招：团队管理
招数分解l：培养团队向心力--万力之源
招数分解2：确保团队执行力--万力之本
招数分解3：提升团队沟通力--万力之魂

第4招：自我管理
招数分解1：了解自我
招数分解2：放松自我