Название курса:Enterprise Low -cost Management Art
Безусловно цена: 480 Юань
пластина количество: 6 VCD
хозяин разговаривать: Лиан Юнььяо
Опубликовать время: Сентябрь 2007 г.
из версия общество:Восточный звук и видео версия общество
Введение курса:
Выступление вступления:Лиан Юнььяо
8 -й магистр управления провинциями Чжэцзян, заместитель директора научно -исследовательского института обучения управления предприятиями, выдающего высокая Профессор Школы промышленности и обучения в области торговли. Он занимал должность директора государственного предприятия, генерального директора иностранной компании за 5 лет и президент крупного частного предприятия за 2 года. Он основал W -Curved Business Model. , Человеческая рациональная корпоративная культура и закон о управлении автомобильной линиями. Его структура курса: темно Вырезанная философия+ новый Острый вид+свежий корпус+Практический метод. Аффинность, интерактивный юмор, восприятие философии из шутки и уточняют метод в этом случае. Он работал в Вэньчжоу, Тайчжоу и Ханчжоу более 20 лет. имеет Отличительные характеристики предпринимателей Чжэцзян; генеральный директор более десяти лет пережил свою учебную программу из полностью Мысль о Бюро, его дело в основном связано с корпоративной практикой.
Почему та же работа полосатый Но имеет Разные сотрудники мораль? Почему вы меняете негативного сотрудника верх Компания агрессивна? Почему бы не лечить высокая Могут ли компании сохранить таланты? Это на самом деле проявление управления менеджером. В корпоративном управлении менеджеры должны не только учитывать последствия, которые необходимо достичь, но и рассмотреть вопрос о том, как снизить стоимость управления, чтобы разумно выбрать имеет Эффективное управление означает. Этот набор продуктов будет руководствоваться знаменитым мастером управления и управления, как добиться управленческих стимулов. стандартный В то же время найдите самый низкий путь затрат, чтобы максимизировать корпоративную прибыль.
Каталог курса:
Первая лекция низкая стоимость управления искусством Предисловие Предисловие
Во -вторых, основная теоретическая поддержка мотивации
Третья лекция о силе стимулов
Лекция 4 Как мобилизовать субъективные ожидания сотрудников
Лекция 5 Как мобилизовать сотрудников, чтобы быть вне досягаемости
Как заставить сотрудников чувствовать себя справедливо
Первый 7 Говоря о психологических ресурсах—Мобилизовать внутреннюю мотивацию сотрудников
Лекция 8
Стимулы по уходу за лекциями лекции и стимулы для похвалы
Десятая лекция - сотрудник“Круглая мечта”—Вдохновение зрения
Одиннадцатый - наиболее мотивированный стимул психологического ресурса высокая область—Ценности
