Название: Навыки анализа затрат и контроля расходов
Спикер: Ван Чжунцзун
ISBN: 9787900684608
Спецификация: 6 дисков VCD
Пекинский университет версия Общество
верх Город: 2005
пакет Наряд без Ценообразование
Контроль над расходами и расходами - это прибыль!
Зачем изучать «Навыки анализа затрат и контроля расходов»: имеет Эффективный контроль затрат - основной элемент успеха предприятия в жесткой рыночной конкуренции. Но контроль над расходами - это определенно больше, чем один Чистое снижение затрат требует научного и разумного анализа и контроля затрат. система , Пусть менеджеры компании четко понимают структуру затрат компании, прибыльность и правильное направление принятия решений, и станут ключевой опорой для принятия внутренних решений в компании. верх Улучшить ситуацию с затратами на предприятии, чтобы по-настоящему осознать имеет Эффективный контроль затрат.
В рамках этого курса вы узнаете:
1. Выйдите за рамки традиционной системы контроля затрат и поймите значение анализа и контроля затрат.
2. Обсудите анализ затрат и контроль на основе финансовых отчетов.
3. Понятие и применение стоимости
4. Методы анализа и контроля таких факторов, как производство, маркетинг и менеджмент.
Краткое введение спикера:
Ван Чжунцзун: Пекинское время поколение Развитие образования Гуанхуа имеет Специальное назначение компании с ограниченной ответственностью высокая Классный преподаватель. Тайваньский эксперт по управлению бизнесом, доцент Института менеджмента Университета Сучжоу, факультет управления бизнесом, Nissei Business Management Consulting Co., Ltd. имеет Главный юрисконсульт компании с ограниченной ответственностью, верх Заслуженный профессор Института исследований менеджмента и Центра оперативной логистики Университета Хайцзяо Цзяотун; бывший руководитель Тайваньской компании водоснабжения, председатель Тайваньской ассоциации управления закупками и генеральный секретарь Тайваньской ассоциации менеджеров предприятий. Награжден Тайваньской ассоциацией науки управления.（Первый）Памятная медаль Лу Фэнчжана. Курсы, которые он преподает имеет «Управление закупками», «Годовой бизнес-план и бюджет предприятия», «Управление маркетинговыми расходами и расходами», «Как внедрить систему центра ответственности», «Проект стандартный Тест управления и производительности core »,« Стратегия закупок и навыки ведения переговоров »и др. Учить темно Входить светло Вне, имеет Эффективно и практично в лекционном стиле верх Юмористический, поощряйте участие, обращайте внимание на взаимодействие, темно Приветствуются покупателями и студентами.
оглавление:
Д. Я говорю о важности анализа затрат и контроля над расходами.
1. Беглый взгляд на курс
2. Определение анализа затрат
3. Ключевые моменты анализа отклонений затрат
4. Смысл контроля затрат
5. Обсуждение примеров контроля затрат
Лекция 2 Обсуждение анализа затрат и контроля расходов на основе финансовой отчетности（Один）
1. Краткое описание баланса и отчета о прибылях и убытках
2. Пример из практики: баланс Qingdao Haier
3. Анализ случая: отчет о доходах от активов Qingdao Haier
Лекция 3 Обсуждение анализа затрат и контроля расходов на основе финансовой отчетности（два）
1. Анализируйте цель финансовой отчетности
2. Два основных метода анализа финансового соотношения
3. Анализ финансовых показателей и краткосрочная платежеспособность
Лекция 4 Обсуждение анализа затрат и контроля расходов на основе финансовой отчетности（три）
1. Анализ финансовых показателей & amp; mdash; & amp; mdash; структура капитала
2. Анализ финансовых коэффициентов & amp; mdash; & amp; mdash; Оборачиваемость
Лекция 5 Анализ и контроль индивидуальных факторов затрат（Один）
1. Анализ финансовых показателей & amp; mdash; & amp; mdash; прибыльность
2. Краткое описание индивидуального факторного анализа затрат
3. Стоимость производства & amp; mdash; & amp; mdash; Анализ составляющих факторов
Лекция 6 Анализ и контроль индивидуальных факторов затрат（два）
1. Стоимость производства и сырье
2. Стоимость производства и прямые трудозатраты（ верх ） Первый 7 Поговорим об анализе и контроле отдельных факторов стоимости（три）
1. Стоимость производства и прямые трудозатраты（ низ ）
2. Стоимость производства & amp; mdash; & amp; mdash; Производственные расходы
3. Расходы на продажу & amp; mdash; & amp; mdash; Анализ факторов
4. Коммерческие расходы & amp; mdash; & amp; mdash; расходы на рекламу
Лекция 8 Анализ и контроль индивидуальных факторов затрат（четыре）
1. Расходы на продажу & amp; mdash; & amp; mdash; Примеры контроля безнадежной задолженности
2. Расходы на продажу & amp; mdash; & amp; mdash; Таблица контроля бюджета расходов
3. Управленческие расходы & amp; mdash; & amp; mdash; Анализ и контроль бюджета
4. Управленческие расходы & amp; mdash; & amp; mdash; расходы core квази
5. Административные расходы и косвенный труд（ верх ）
Лекция 9: Анализ и контроль индивидуальных факторов затрат（Пятерки）
1. Административные расходы и косвенный труд（ низ ）
2. Расходы на НИОКР и анализ бюджета
3. Затраты на НИОКР и метод контроля
Лекция 10 Анализ и контроль индивидуальных факторов затрат（шесть）
1. Анализ и контроль финансовых затрат
2. Анализ и контроль капитальных затрат
Лекция 11 Общий анализ и контроль затрат（Один）
1. Анализ прибылей и убытков
2. Применение точки баланса прибылей и убытков при принятии управленческих решений
3. тематическое исследование
Лекция 12 Общий анализ и контроль затрат（два）
1. Принципы долгосрочных инвестиционных решений
2. Общие инструменты для долгосрочного инвестиционного анализа
3. Гибкий бюджетный контроль
